——访吴江丝绸股份有限公司董事长董东立
　　吴江丝绸股份有限公司坐落于有“国家级丝绸星火密集区”之称的江苏省吴江市盛泽镇。在资产规模、经营范围、管理幅度与广度急剧扩大，市场经济运行环境剧烈变化的过程中，吴江丝绸股份有限公司正在由前一阶段的外延式规模扩张向内涵式精细化运作转变。

　　坚持股东市值最大化

　　吴江丝绸股份有限公司由江苏吴江丝绸集团有限公司联合江苏省丝绸集团有限公司、中国丝绸工业总公司、中国服装集团公司和苏州市对外发展总公司共同发起设立。1998年上市至今，公司共募集资金超过14亿元。

　　为了将公司管理层和股东之间的利益有机地结合在一起，吴江丝绸股份有限公司进行了股权分置改革。董事长董东立介绍说：”股权分置扭曲了股票定价机制，分割了两类股东的利益基础，已经成为中国证券市场上一种制度性的缺陷。股权分置得不到有效解决，将会严重阻碍中国证券市场未来发展。应该说，解决股权分置问题是大势所趋，迟不如早。”吴江丝绸股份有限公司坚持以股东市值最大化为主要工作目标，在确保生产经营活动稳健、高效的同时，不断完善法人治理结构。在做好法定信息披露的同时，公司进一步密切与投资者的沟通，加大自愿性的信息披露，提高公司经营的透明度，增强投资者特别是机构投资者长期持有丝绸股份的信心。另外，公司还采取积极的利润分配政策，给广大投资者更加丰厚的回报。

　　灵活面对贸易风险

　　吴江丝绸股份有限公司的纺织品业务主要可分为丝绸和化纤产品两大类。公司拥有2800多万米的真丝绸生产能力，全国市场占有率为15.5%。2005年，国际贸易摩擦、人民币汇率升值以及原料价格大幅上涨的三重困难，给公司的真丝绸产业带来了很大的冲击。面对不利环境，董东立说：“公司一方面紧盯原料市场行情，确保企业生产用丝；另一方面，积极调整品种结构，多上真丝交织品种，在很大程度上控制了厂丝原料骤涨的成本风险。”

　　面对国际石油价格的飙升，吴江丝绸股份有限公司所属化纤总公司牢牢把握市场营销的动态，以变应变。在市场低迷时，进行限产减产；市场活跃时，迅速调整结构，开足机台，拼抢市场份额。在产品利润空间逐步缩小的情况下，集中精力调整品种结构，生产市场热销的产品。通过一系列努力，化纤产品的附加值和市场占有率都有所提高，化纤总公司的效益也得到了保证。

　　塑造“一体两翼”新格局

　　为了应对近年来石油、煤炭等能源价格的高位运行以及国内市场原材料价格不断攀升等不利因素，2005年初，吴江丝绸股份有限公司积极调整工作思路，以全面资源整合为主线，重新架构公司的人员、资产、资金等生产要素。

　　在认真研究的基础上，吴江丝绸股份有限公司确立了“发展丝绸、服务丝绸、提升丝绸、超越丝绸”的发展战略，积极寻求突围，寻找新的利润增长点。董东立说：“目前，公司的产业结构已经从原来以纺织业为主，调整为‘三业并举’或称为‘一体两翼’的新格局，即做强纺织板块，做大热电市场，发展城市化服务业。公司的三大产业均是围绕着纺织（丝绸）产业而展开，具有明显的协同效应，可给公司带来降低成本和现金流互补的好处。如热电产业可以为公司下属的工厂供应电力和蒸汽，从而降低成本；房地产开发业务则通过商铺的改造、出租和销售，分享产业集聚后土地升值的收益。”

　　在采访的最后，董东立表示，吴江丝绸股份有限公司将用三年时间，实施资源、产业结构、产品结构三个调整，顺利完成公司的产业转型，提高公司盈利能力。“进一步完善治理结构，提高信息披露的质量和水平。树立良好的市场形象，实现公司的可持续发展。”