今年上半年，陕西唐华四棉有限责任公司从转变经营思路、提升生产水平入手，加大了各项工作的力度，取得了出色的经济效益。上半年企业销售收入完成22250.82万元；实现利税2711.6万元，其中利润1253.07万元；自营出口创汇694.23万美元。

　　今年年初，唐华四棉就确立了提升生产经营水平的工作重心，结合企业建厂50周年的特殊时期，做好了一系列的具体工作。

　　在生产水平的提升上，各车间结合部门实际，制订了年度各层次人员的培训计划。上半年，为提高干部队伍的素质，公司举办了管理干部综合知识的培训班，将通过为期一年的系统培训，培养既懂技术，又懂管理的复合型人才。对基层运转质量员、设备检查员等业务骨干，进行了理论知识和实际操作的考试、考核。

　　其次，强化基础管理，提升质量水平。一是开展工艺试验研究，努力改善纱线品质。公司在老细纱机上进行了小改小革，摆脱了捻度范围小的限制，使原纱强力明显提高。此外，积极推广纺纱重定量工艺，在去年以精梳品种为重点试验的基础上，今年在JC60/T405.9、JC60/T407.3、JC60/T4013、T65/JC3513等品种上进行推广，运行半年来，总体效果良好。公司还组织开展降低纱线不匀率工作，通过控制台差、眼差、锭差、伸长、欠伸稳定性等，纱线品质明显改善。二是以降低纱织疵率、提高下机一等品率为重点，开展质量攻关。上半年共开展质量攻关175项，完成96项，攻关目标完成率达55%。三是推动布机综合效率稳步提高。在系统分析的基础上，通过细化完善相关管理考核制度，狠抓织轴质量的提高。四是深化设备包机制，以连续性、突发性疵点的控制为重点，加强设备的动态管理。另外，公司还积极进行新型纺专器材的试验推广与应用，上半年50台无机械波罗拉、32台精梳整体锡林、50套并条整体皮辊等的上机，65台细纱机纱架的改造，显著改善了设备状况。

　　开展节能降耗工作，有效控制生产成本。今年在用棉管理中，唐华四棉全面细化了各工序落棉、回花的考核标准，增加了检测周期，加大了考核力度。纺纱重定量工艺的推广运用，也使得纱的用电单耗较去年下降。同时,公司认真落实安全生产各项工作要求，通过签订责任书的形式，实现了安全生产的体系保障。