这是一个时势英雄的时代，品牌的诞生往往伴随着很大的机缘与巧合。  

　　“Garfield”（加菲猫）、“Minckey”（米奇）、“Snoopy”（史努比）……这些青少年及儿童最熟悉喜爱的卡通，能够在消费品市场中迅速抢占巨大份额，主要得益于卡通影视和商家对市场机会的及时把握。  

　　相对于“洋卡通”品牌，中国的卡通品牌一直显得默默无闻，原因并不是我们缺少素材，而是我们没有及时营造市场和具有很好的品牌营销能力。  

　　在此方面，我们的“花木兰”、“孙悟空”、“猪八戒”、“三毛”真有些“生不逢时”。  

　　可喜的是，日前，广州东利行与深圳腾讯计算机有限公司强强联手，倾力打造中国第一卡通品牌。“Q-GEN”品牌的经营者——广州东利行企业发展有限公司是一家生产和销售服饰、礼品、玩具和日用品的外向型企业。产品主销美国、日本、欧洲、东南亚、中南美等29个国家和地区。该公司每年和众多欧美、日本的大公司共同开发了新的流行产品，曾代理生产过“KITTY”猫和美国迪斯尼公司的产品，在产品开发和销售上有雄厚实力和丰富经验。  

　　投资人能与卡通缔造者及时挂钩并迅速“生产”出品牌，其实也正说明，营销技能已成为我们商家制胜的法宝。  

　　实际上，洋卡通品牌之所以成功，还在于除了对其倾注巨大营销成本之外，其品牌定位也十分精准。  

　　与一般卡通品牌定位不同的是，“Q-GEN”将品牌定位于成人消费群，其目标消费者为15-25岁的新新人类。可以说，这也正是“Q-GEN”打出的错位竞争牌。  

　　现在，广州东利行与腾讯的合作，使得QQ公众形象在线下得以多元化发展，让这个憨厚的企鹅形象从网上走到了网下，从娱乐，到文化，到服装，甚至饮食……营造创意无限的Q生活。 

　　在主动掌握品牌资源的同时，最大限度地推动市场销售。有人说，现在是“从有形消费品到花钱买感觉”的时代。如果用体验营销的经营理归纳这些应时而生的服饰品牌，它们的成功还在于牢牢抓住了消费群体做文章。 

　　体验是一种客观存在的心理需要，每个人或明或隐或多或少都有这样的心理需要。随着人们物质需要的较好满足，以及生活节奏的不断加快，富裕而又忙碌的人们，会对体验有越来越多、越来越强、越来越富有想像力的消费需求。人们从满足对各种现实生活情境的体验，开始追求一些虚幻梦化的虚情境的体验。而那种极富想像力的卡通作品中超现实主义的纯真的精神境界，确实让人心驰神往。 

　　体验式营销驱动了一连串的卡通经济链条，创造了全新的卡通经济，是示来体验式营销的一个潜力巨大的新领域。谁能把握住这种机会，能在未来的营销领域中领先一步。  

　　在此方面，《哈利·波特》借助书籍和电影，衍生了层出不穷的产品，产生了火爆的经济效应和巨大的商业价值，以致被经济学家称作“哈利·波特现象”，实则是体验式营销的成功运作。 

　　东利行重金聘请了来自伦敦和日本的设计总监，使其带领本地经验丰富的设计师为品牌带来紧贴国际流行趋势，又符合国内年轻消费者情趣的设计，将Q-GEN这只可爱的企鹅引领网络时代的年轻人，以此让年轻人体验健康、阳光、时尚、愉悦、惬意的生活方式。 

　　值得注意的是，卡通服饰品牌的诞生往往伴随着多方合作的关系，作为品牌核心内容的卡通形象本身是品牌能够持续发燕尾服的根本，一旦卡通形象损坏、减弱或消失，都会对品牌产生极大影响。 

　　所以，在重视营销的同时，还应重视知识产权的保护。要知道，迪斯尼的“米奇”授术在之前的市场营销中也曾走弯路。实际上，“美国人对米老鼠的保护比对历任总统的保护都要严密”。